Mit der Neuorientierung im Jahr 2000/2001 und der Gründung der Nachfolgeorganisationen CEVEYCONSULTING und CEVEYSYSTEMS setzten wir uns noch einmal mit der konzeptionellen Ausrichtung insgesamt auseinander. Die auch noch heute gültige Programmatik wurde damals weitgehend finalisiert.
In den Jahren 2003-2008 galt es, die Dienstleistungen und Produkte entlang der konzeptionellen Ausrichtung unserer Firma weiter zu entwickeln und zu verfeinern. Wir entwickelten unsere “Mission” mit klaren Akzentuierungen und installierten durchgängigen Konzepten (DNA). Sehr wesentlich der Eisberg, das Spannungsfeld von Individuum und Organisation, das Zusammenspiel emotionaler und rationaler Prozesse und die Notwendigkeit der “Temperaturerhöhung” für Lernprozesse “Out of the Box”. Sehr wesentlich die Schärfung des Konzeptes der Messung von Verhalten und Stabilisierung und Strukturierung der wesentlichen Performancethemen im Sinne hochverbindlicher Prozesse.
Für die Strategieumsetzung und den Führungs- und Performance Prozess wurde das webbasierte Tool CSYSPERFORM entwickelt, das unserer Vision von “Herz und Zentralnervensystem” der Organisation sehr nahe kommt.
Die Führungskräfte wurden stärker eingebunden, das Zusammenspiel von Effizienz und menschlichen Werten wurde sehr wesentlicher Bestandteil unserer Mission und wir können heute sehr glaubwürdig und nachvollziehbar Investitionen in das “Human Capital” der Organisation durchsetzen. In diesem Sinne verwenden wir den Begriff Human Ressources immer seltener – Ressourcen werden ausgebeutet, Kapital ist Investment für Erfolg und Wachstum.