Die Anforderung/Ihre Fragestellung
Sie möchten durch ROI-Bildungscontrolling der Entwicklungsmaßnahmen erreichen, dass das Thema Mitarbeiterentwicklung im Unternehmen den Status eines Profit Centers bekommt und die Entwicklungsmaßnahmen sehr viel stärker unter Investitions- statt Kostengesichtspunkten gesehen werden.
Bitte beantworten Sie 3 Fragen
| Frage 1: | Personalentwicklung hat in Ihrem Unternehmen das Image „Kostenerzeuger“? | ja | nein |
| Frage 2: | Sie suchen nach Möglichkeiten, die in Ihrem Unternehmen durchzuführenden Maßnahmen als Investitionen rechtfertigen? | ja | nein |
| Frage 3: | Sie suchen nach Instrumenten, mit denen die Lernerfolge transparent und nachvollziehbar dargestellt werden können? | ja | nein |
Bei 1x “ja” sollten Sie mit uns sprechen.
Die Lösung für Sie
- Varianten der Evaluation von Bildungs- und Entwicklungsmaßnahmen sowie Berechnungen von ROI.
- Konzeption für Ihr Unternehmen, mit der die Entwicklungsmaßnahmen in ihrem ROI berechnet und schlüssig dargelegt werden können.
- IT- gestützte Dokumentation und Tracking der Lernprozesse mit CSYSTRANSFER, um die Lerneffekte auch qualitativ nachweisen zu können.
- ROI-Bildungscontrolling durch Verzahnung von Lernprozessen und konkreten Profit-orientierten Business-Aufgaben.